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time:2020-07-26 12:10:03

author:重庆佰鼎科技有限公司

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5s管理文档  (1)、车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;  (2)、不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;  (3)、工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;  (4)、要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。  5S管理法则里面,P、计划,D、实施,C、检查,A、总结,最终要的是检查,中国员工只会做领导检查的事情。  那么,怎么做好5S管理清洁的维持?7S管理培训公司将为小伙伴们作如下概括,希望能以此帮助到各位朋友。  一、建立标准  所有的5S区域都要建立图文并茂的标准,用照片的形式,而不是文字,比如:XX物料整齐摆放,整齐是一个形容词,每个人理解的不一样,可以横着放,也可以竖着放,解决方法就是必须拍照片;  二、责任到人  每一个区域都要有专人负责,做到人人都管事,事事有人管。  三、检查周期  车间部门内天天检查,公司级别的可以每周五巡检,这样持续21天养成习惯。  四、奖罚激励  一定要设立奖励跟处罚,鼓励认可做的好部门,处罚不行动做的不好的部门。  五、宣传教育  每天晨会5分钟教育5S知识,每月培训5S课程。5s管理文档5s管理文档

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