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time:2020-07-26 13:44:04

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了5s管理文档相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供文档管理 绿色版,文档扫描管理系统,保密文档的管理系统等多项产品服务。公司开拓创新,保持质量,塑造形象,为更多的合作伙伴提供最优质的产品服务

5s管理文档作者:qualisys链接:5S 管理是不是过时了?5S 管理跟精益生产的关系是什么? - qualisys 的回答来源:知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。5S、6S、7S,到底需要多少S?5S管理是精益管理的基石 5S管理是精益管理的基石,其主要目的是建立生产现场“基本的工作秩序” ,它源于1950年代逐渐形成的“丰田生产方式(TPS)”。由于其在日本和其他国家和地区的成功实践,被奉为职场的“基本遵守”,并逐步扩展到办公场所、医院、学校和政府等各行各业,并持续取得了成功。5s管理文档

5S的含义 5S是日语“整理(せいり)、整顿(せいとん),清扫(せいそう),清洁(せいけつ),素养(しつけ)”日语发音Seili、Seiton、Seisao、Seikeicu、Sicukei的首字母的缩写。5S的称呼在全世界成了精益管理中的专有名词和惯用称呼,直到几年前国内突然有了“6S”的提法:说5S已经不能满足企业需要了,需要增加第6个“S”,即安全,安全的英文是Safety。自从有了这个“突破”,后来又有人“发现”,需要加上第7个S才能满足企业需要,即节俭(Save)。一时间,5S“过时”之说盛行,5S在中国得到了“创新和发展”,特别是某些咨询机构推波助澜,夸张的继续把7S扩展到“10S”管理(再加上士气Spirit、服务Service、速度Speed),最新的记录是“12S”管理(再加上满意(Satisfaction)、坚持(Shikoku))。

5S的创新发展与回归 果真是“S”越多越创新吗?“S”越多越有用吗?到底多少个“S”才能“够用”呢?其实,追踪溯源,只要实实在在地做好“3S”就够了!5s管理文档

首先,从第6个“S”说起。前5S都是日语发音的首字母,而第6个S是英文Safety的首字母,从起源上说这已经与前面的5个S不匹配了!在日语里,安全((あんぜん))的发音是Anzen,首字母并不是“S”!后续加的S基本都是英文的首字母(“坚持”除外),而不是日文的首字母。 其实看首字母只是表象,从本质上看,加那么多S其实是对5S本义的理解不完整、不透彻、不理解、曲解甚至是误解。 在日本,5S推行之初,其推行口号是“安全始于整理,终于整理整顿”,即从一开始5S推进者就把安全放在首要的目的了,充分体现了“安全第一”。从另外一个角度看,安全是推行5S的初衷和结果。既然这样,根本没有必要再加上第6个S(Safety)了。其它的“S”都是类似的问题,它们基本上是推行5S的结果。为了进一步说明这点,我们看看5S的具体含义吧。 1)整理:区分需要物和不需要物,并妥善地处理不要物; 2)整顿:物有其位,物在其位,并且做到“三定”:定品、定位、定量; 3)清扫:彻底清除污物和异物,清扫就是检查; 4)清洁:把前3个S标准化; 5)素养:把前3S形成习惯,直到“无意识地遵守”。

从上述含义可以看出,从现场的行为角度看,需要做的只有3S。后面的2个S的本质也是前3S。因此做好了前3S,后面所谓的6S-12S基本上都是5S的结果。其对应如下:(7-12)S对应5S的结果 安全Safty整理、整顿、清扫 节俭Save整理、整顿 士气Spirit整理、整顿、清扫、清洁、素养 服务Service整理、整顿、清扫 效率Speed整理、整顿、清扫 满意Satisfaction整理、整顿、清扫 坚持Shikoku清洁、素养 5S的本意是创建一个“快乐的职场”,5S的开展始终围绕增强安全、降低成本、提升品质、提高效率,5S是手段,是方法,是工具。从现场行为看,其本质是做好3S:整理、整顿、清扫。要把3S做的有效和持续,需要标准化,坚持3S就会达到“无意识地遵守”---素养。

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