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5s管理文档
5s管理文档

time:2020-07-27 14:26:03

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了5s管理文档相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供技术电子文档管理,word文档版本管理,调度文档管理制度等多项产品服务。公司秉承信誉至上、至诚至信、以信为本,力求服务好每一个客户。

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在很多书里面或者网上,我们都会看到这样一句话:1986年,首部5S著作问世,从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用,并由此掀起5S热潮。

那么,首部著作的名称是什么?作者是谁呢?

为了查明真相,于是我查找了大量文件,终于在一家老牌的台湾咨询公司(1970年成立)找到了线索,这家公司专注于引进日本早期的优秀图书。

5S起源:

上世纪30年代,丰田喜一郎赴美国汽车之城底特律考察。当时,以福特为首的大规模生产是世界学习的榜样,丰田一年的总产量还达不到福特一条生产线一天的产量。丰田喜一郎惊叹于福特高度自动化的流水线以及工人明确的分工。但是,尽管福特的生产效率和标准化作业已经达到了很高的水平,他依然为现场存在的大量浪费所沮丧:员工的等待、过多的库存、工具和物件的杂乱堆放。

在参观福特之后,丰田喜一郎偶然进入一家名为Piggly Wiggly超市购买东西,发觉超市对商品的订货点会反复确认,及时地补充货架上的物品而不会准备很多库存。这也给他留下了非常深刻的印象。

后来,大野耐一把丰田喜一郎的这些思想应用到了汽车的生产现场,形成了著名的丰田生产方式-TPS

进入五十年代,战后的日本工业在逐渐复苏,工业百废待兴,因生产安全事故频发,于是在工厂层面进行整理整顿活动,目的在于减少安全事故。

1982年,日本的Kaizen之父今井正明在著作《Kaizen》中第一次提到了5S框架。

-1982年版《Kaizen》-

这一点可以从海尔张瑞敏推行6S管理中得到证实。以下内容引自:中国励志网:

张瑞敏显然从日本质量管理大师今井的著作中吸收了思想精华。今井的"5S运作"取自五个拉丁字母拼写的"S"开头的日文单词,大致可译为:Seiri(摒弃不必要的东西);Seiton(按照使用顺序摆放工具);Siesoh(保持工作场所洁净);Siketsu(保持自身整洁);Shitsuk(遵守车间纪律)。 海尔在此之外又加了一条"注意安全",通过"6S自查站"贯彻这种制度。每个班次交接时,出了差错的工人必须站在车间内一个所有同事都能看见的划定地点。未能改正错误的工人可能会在公司的业务通讯上受到批评或被处以罚款,这就是后来闻名世界的6S大脚印。

由上文可见,首次提出5S的概念的是今井大师

1986年,平野裕之与古谷诚出版了《5S实践法》,正式在理论层面详细描述的5S管理方法的基本逻辑和操作习作。平野裕之也被尊称“5S理论之父”

-2007年台湾版《5S实践法》-5s管理文档

从此,日本掀起了一波5S的热潮。5s管理文档

90年代初,5S传入西方各国、台湾、香港等地,90年中期传入广东珠三角地区。

2000年左右,海尔首次提出6S管理的概念,从此,6S大脚印闻名于世。于是在中国大地开花结果,一片欣欣向荣。

企业管理,3~5年就会有一种流行趋势,前几年流行TPS、TOC、TPM、六西格玛、QCC、改善提案、后来流行供应链、、信息化、阿米巴、盛稻和夫六项精进、战略规划.....等等、现在流行智能制造,而5S却一直保持平稳态势,一直流行、经久不衰!

也许,这就是5S独特的魅力吧!

绝版图书

5S就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、教養(Shitsuke)。5S是工作的基本,不論是在生產現場、店鋪還是辦公室,若是做不好5S,就更談不上提昇工作效率、降低成本,也就是缺乏競爭力。在環境日趨嚴苛的商場上,缺乏競爭力的企業終會面臨被淘汰的命運。為了企業命脈的延續,有必要再一次重新檢視5S。

本書是從我們身邊的5S開始,進而說明有關在企業中創造推動5S活動的環境和推行的方法。在「整理」中,說明了關於目視整理的「紅牌作戰」和「公開作戰」的實施步驟,「整頓」則是說明有關物品放置方法的標準化。另外,也說明了結合「清掃」和檢查之「清掃點檢」的具體實施方法,以及為了維持整理、整頓和清掃的「清潔」。最後詳細說明有關「教養」的看法、推行方法以及養成習慣的方法。

本書附錄能夠立即使用的【5S查檢表】與【5S立即解讀版】,幫助讀者盡快理解5S內涵,進而按照書中說明的步驟有效率地實踐5S、維持5S的實施效果。無論是工廠、辦公室還是店舖,實施5S就能讓環境煥然一新,提昇工作效率,業績蒸蒸日上!

內容重點:

PART 1

為什麼做了5S公司就會變好?詳細解說5S的基本事項

PART 2

為了讓5S能夠發揮效用,確實說明進行步驟與方法

PART 3

為建立有「整理」的職場,詳細解說「紅牌作戰」的內涵

PART 4

為徹底整頓職場,以豐富的照片傳授「看板作戰」

PART 5

指導使「清掃」成為職場習慣的方法

PART 6

解說維持「清潔」的預防3S(整理、整頓、清掃)

PART 7

詳細解說正確進行「教養」的重點

Reprint please indicate:http://www.cnsoftweb.com/wdgl-3289.html