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5s管理文档
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time:2020-07-30 08:39:38

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了5s管理文档相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供项目文档管理制度,linux 文档管理系统,免费企业文档管理系统等多项产品服务。公司秉承信誉至上、至诚至信、以信为本,力求服务好每一个客户。

5s管理文档谢邀第一个问题:“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。但是,这五个不是英语,而是日语的罗马字来标记的。而TPS(Toyota Production System)却是英语标记。明明5S可以有准确的英语表述,而偏偏用日语,因此我认为创造的5S这个词的人至少应该非常甚至是极度热爱日本文化,所以我相信是日本人自己创造的。。。另外一点,之所以用日语表述,是因为英语相对应的词汇无法表达出5S背后的潜台词和意境。。。类似国内的一些词汇例如:geilivable,zhuangbility,no zuo no die等等,说道这里,各位能体会到了这层只有中国人才能明白的意境了吧。第二个问题,整理(Seiri):请问怎么整理?答:参考现场员工及相关工序操作手册整顿(Seiton):请问怎么整顿?答:参考现场员工及相关工序操作手册清扫(Seisou):请问怎么清扫?答:参考现场员工及相关工序操作手册清洁(Seiketsu):请问怎么清洁?答:参考现场员工及相关工序操作手册素养(Shitsuke):请问怎么算是有素养?答:请自觉遵守现场的整理、整顿、清扫、清洁。那什么是现场员工及相关工序操作手册?那不就是精益生产里面的指导文件嘛~!这就是5S和精益生产的关系。第三个问题:5S不是目的,5S只是达到目的的手段。那5S的目的是啥?最后那个S就是答案:每个员工都能自觉的遵守工厂和生产上的规定。进一步深入的答案是:每个员工都能明确的了解自己的职责范围,明确自己的责任,明确自己该干啥不该干啥,明确自己该怎么干不该怎么干。最终达到的效果就是,工厂主不用费力费钱去管人,每个人都很自觉,都按部就班,那生产效率自然就上来了。5S是不是过时?5S只是现代人叫他是5S,在古代那叫修生养性,因为日本也是一脉相传的儒家社会,5S也不过是日式儒家思想在现代工厂的体现罢了。从这个角度来说,5S其实是个有着上千年历史传承的传统。上千年都淘汰不掉的东西,现代社会几十年就能淘汰?第四个问题【真能淘汰】日式儒家思想也只是日式儒家思想,和中国的厚黑儒家思想不一样,欧美国家都没有儒家思想。自然日式的5S还是挺难在其他文化土壤中发展的。欧美没有听话文化,人权意识强,5S说实话不太适合。不过西方有一个和5S类似概念的东西,叫做KPI。不自觉没关系,也不和你废话,KPI里做不到就扣奖金。中国虽然有听话文化,但是棍棒下出来的听话文化,在动用公司奖惩制度之前,先是骂。这就不是自觉,这是奴役。被管理者很累,管理者很费力。但是双方都还挺接受这种方式~,熟悉呀。。还有就是,5S培养员工的自觉性是需要时间和员工的悟性的。揍服你很容易,这个立竿见影。第五个问题5S也好TPS也罢,都是建立在日本社会培育出来的日本人的基础上的,本来就是个个案。就好比传统经济学都是建立在理性人的假设上的,一旦这个假设不成立,那经济学原理也就没啥用了。也没什么道理可以讲:你对日本部下讲,你该这么干这么干。他们第一反应大多是:是!你对中国人讲,大多数反应是:“哦”。。“大声点!!”。。“哦~”。。“听不见!!!!”。。。“哦哦哦”你对欧美人讲,反应应该是:“really?”。。“It's KPI rule”。。“why?”。。“此处省略各种啰嗦对白”每个民族都有各自的名族劣根性,只不过具体到现代工业生产上,日本人的缺点少点罢了。5S和TPS只是表象而已。第六个问题,德国。德国造和日本造的世界级口碑的原因不是因为他们各自的组织方式,而在于TUV和JET这两个变态级别的标准体系。我的标准比你的高,我出厂的合格品全都是你的优质品,那口碑自然杠杠哒。因为高标准,所以倒逼企业要在各方面创新。公司组织和管理经营方式也只是创新的一面而已。它可以是导致高品质的原因,但也只是“之一”。5S和TPS是日本成功的代表的话,那德国的工程师文化和高级蓝领教育系统也可以说德国成功的代表。只不过人家不叫“5S”罢了。(衍生:欧洲和中国的汽车排放标准相比日本美国非常低,因此8成市场在欧洲和中国的大众就没有压力去认真解决排放问题,面对高标准严要求的美国市场就只能作弊了。。同时为了挡住优质排放的美国车进入欧洲,10%的进口关税和大大的排量税,死死卡住美国车,这样才能保护好欧洲现在脆弱的汽车工业)5s管理文档5s管理文档

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