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5s管理文档
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time:2020-08-01 11:44:05

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了5s管理文档相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供致得文档管理系统破解,软件项目管理文档模板,企业文档管理规范等多项产品服务。本公司长期从事该行业多项服务支持,经过多年的发展,现已成为行业服务的佼佼者。

5s管理文档-------------闲着没事更2017-3-6----------------

很多人要求共享资料,说明你们没有认真看我的回答。

资料只是给生产管理的萌新一个方向,而方向是要你自己去摸索,当你有了方向,这些资料自然也就会出现你的电脑里,当你熟门熟路后,也就不需要我这些资料了。

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当初我第一踏入工厂管理(基层管理人员),也到处找很多生产管理资料,网上下,书店逛!

这是最初乱下的网络资料,各种看,各种研究,然后到工厂自己的小平台上去实施!

成就感倍增呀,特别是发现有6S这个立竿见影的工具时,觉得自己发现新大陆了!

后来做的事情越来越多,发现工厂管理简直就是个杂货铺,什么都得做什么都得管。

人机料法环,吃喝拉撒睡。你以为呢!

慢慢的资料越来越多汇聚成下面这样

每个文件夹里都有一眼看不完的文件.....

发现连最“简单”的6S都特别难持续推行下去!

逐渐感受到了,工厂管理没有一件简单的事情!

安全类:消防、职业危害、生产安全、风险评估.... 就一个灭火器摆放位置和数量就够你烦的了!

<img src="https://pic4.zhimg.com/6010af291649a02b4f730661484b5ce7_b.jpg" data-rawwidth="135" data-rawheight="384" class="content_image" width="135">还有一堆,截图截不满...

关于安全我在说个事情,我司有个设备运转中出现故障,维修中需要两人配合,一人按住停止开关不松(如果松开后果不堪设想,可惜维修工只让操作工按住并未告知后果),另一人维修设备。这位机修工自认为配合默契,一个按、一个修,就在维修过程中!操作工的领导叫他递个东西,这位操作工也是萌,就松开按钮一秒,就这一秒,维修工这辈子的命运就改变了。

1、设备进厂一定要做风险评估。很多人不做,只能说你运气好。

2、风险评估后一定要做生产安全培训。培训也很讲究,下面我针对这事再说。

3、任何事情都有漏洞,所以我一直这样跟他们说:两样东西一定要亲力亲为,自己的命和钱。

人力资源:职业等级管理评估(职工等级划分,考核,评估),教育训练(培训计划、培训资料、培训考核)

又是一大堆,做好了你都能去人力资源部任职了

关于培训我再啰嗦两句,很多工厂都是说没时间培训,要赶产能,停产之后又大批时间进行枯燥乏味的理论培训。

之前说的安全事故,设备风险评估后怎么培训?直接把风险评估贴在设备上,有必要就直接写SOP上,每天开机必读!是读,不是看。

我们公司工人多,离职率高,岗前培训那一套还真的不是很放心。

老员工、新员工一定要做好区分,不是说三六九等呀!工厂运作快、人又多,不论管理者还是工人之间能一眼区分新老员工,都不是坏事。

还有很重要的6S管理,没有哪家工厂不做的!

但是很多都是刚刚做很激情,再就没有执行力,最后慢慢淡忘了,然后突然有一天老板心血来潮又来搞一下!

<img src="https://pic4.zhimg.com/7b06a5560dab9979b4640fd3c0007783_b.jpg" data-rawwidth="133" data-rawheight="209" class="content_image" width="133">又是一堆资料...有些涉及公司机密的就不截图了

又是一堆资料...有些涉及公司机密的就不截图了

6S管理说边我是不想这么说的,作为管理者一定要重视!关乎你的前程。

最最重要的工厂管理类:生产计划、物料管理、制程控制、质量管理、异常管理、改善....这里涉及到很多面的管理方法,最基本的是各类表单的填写。

这里涉及到产值、品质、成本,作为管理者主要的考核指标。

再说个案例,我们有一款产品其中一制程需要手工焊一个电子元器件,做静电工程大概3万块。这个元器件一天用3000-4000个,一个近100元。其实相对于这批订单元器件价格,静电工程要不了几个钱,最后决定一人发付静电手套,坏了就说供应商产品有问题。项目做完,不良率5‰,找供应商谈判赔偿。做工厂真的赚钱很难,要学会节省,哪怕一毛钱!

当你慢慢接触 到工厂很多管理行为的时候,你会发现一项很重要的管理方法——ISO(不是让你去死读ISO9000)

去学习理解ISO,带着ISO的管理精神去理解你们公司的程序管理文件

ISO是每个工厂都会做,但每个工厂又都做不好的事情。

这还不包括不知道多少的文献资料《精益生产》《丰田管理》那个管理大师德鲁克..各种看似很牛逼的管理书籍。

还有数不过来的视频教学(也是一些砖家)5s管理文档

<img src="https://pic4.zhimg.com/96c0cff2af601fd1801c757e3a6d735f_b.jpg" data-rawwidth="168" data-rawheight="259" class="content_image" width="168">太多了,现在都懒得整理了。

太多了,现在都懒得整理了。

这些有没有用?我说没用肯定是骗你的,但是说看完了就成管理专家了,那就成吹牛逼砖家了!

当你步入正轨,确实落实管理工作时候,你会发现,你的事情烦而杂,无休无止!

公司每个人好像都能在你身上扒层皮,生产部门内部的、采购的、质量的、销售的、技术的,你成了核心,这样的核心会让你喘不过气——压力!

你发现怎么都是你的领导,连你管的员工都成你的领导了!操作工不好管理呀!

所以不要沉迷于任何管理制服,表单,你要学会的是沟通与协调。否则你会被领导鞭子抽着走,下面员工牵着走。你终将成为一名超级作业员,要么被干掉要么被累死掉。

我在上面说了那么多6S、人力资源管理、安全管理等等,不是让你照着去看书,而是让你多实践,在管理实践过程中学习这些知识,别整天对着书籍和电脑,那是学不会生产管理的!

作生产管理!不管是管理多少人,哪怕你不带兵,你大小是个领导(对于操作工来说)!

所以这不是生产管理,是领导艺术!也别把村长不当干部,别把员工当傻子。5s管理文档

说了一堆,乱七八糟,先写到这吧。

最后送你一句话:

工人的价值在于产值,而管理者的价值在于影响力。

Reprint please indicate:http://www.cnsoftweb.com/wdgl-3522.html