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项目管理技巧
项目管理技巧

time:2020-07-25 09:25:02

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理技巧相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供工程项目管理制度,水利工程建设项目招标投标管理规定,建设工程项目管理试行办法等多项产品服务。公司成立于至今,坚持用服务打动人心,用质量打造口碑,立志成为行业内的领军。

项目管理技巧最近看了几本小书,以及自己对这几年工作的一些思考 ,想对项目管理这个概念进行一些简单的叙述总结。这些总结都为通俗性的解释,并非官方,若有异议仅供娱乐,哈哈!

项目管理的定义: 工作中非技术性的扯皮,扯淡事情的总合。

项目管理的看法: 在学校里,觉着项目管理没有任何用途,就是扯皮,工作后,搞项目管理感觉都是领导,好高大上,做技术的都是屌丝。

项目管理通俗化描述: 经营每一个家庭,就是经营一个项目,你与你老婆是Project Manager, 公公婆婆是Proeject Owner, 岳父岳母是StakeHolder, 小孩是Project Product, 你家人的幸福指数就是您的Project target,每个人的人生都在这几种角色中不断的循环,切换,人生如戏,贵在演技,谁切换的好,演的好,谁就是人生赢家。项目管理技巧

项目管理的意义: 将工作中扯淡,扯皮的事情进行管理,并进行理论化的包装,规范化管理,以控制扯皮,扯淡的事情在领导的忍受范围内。

什么是项目: 项目就是事,工作中的任何一件事都是一个项目,只是区分大小问题。比如,你早上上班第一件事看邮件,这个小事你也可以理解它为一个项目。有人几分钟搞定,有人需要半天,这个就是项目管理的差距。

什么是管理: 在日常生活中,每个人对项目的理解各有不同,但鄙人认为,如果公司有完善的流程以及输入与输出的目标都很明确,项目的各个环节都有成熟的工具进行记录衡量,这个不能称的上严格意义的项目,这个仅仅能称之为“运营。如果你能熟练的做这些事,仅仅表明你是流程及工具操作的熟练工,如果你现在是在干这个,建议你,如果你已经干的时间大于3年,建议您赶紧滚蛋,跳槽吧!汽车行业中的很多垄断性的外企大多是这样,如果你是初学者,可以呆这里,你可以对整个项目管理的流程有清晰的认识与总结,如果你是老油条,就赶紧走吧。项目管理的精髓在于”规则制定,风险管理“。如果有规则可以遵守,风险有工具进行控制,你的工资也就1万以内,如果你可以制定规则,并有能力预测风险,你的工资可以大于3万。

如何进行管理: 管理分为管事与管人,一个项目中,这两个方面都是相辅相成的关系。项目管理技巧

管事___项目计划制定与实施 管事的第一步为如何定义事情,也为项目管理的第一步,就如大跃进时候说的那句话,“多快好省”___来定义这个事情的。 多-定义这个项目有哪些task需要进行做,进行技术性分析。

快-项目需求得时间节点,

好-项目需要达成的目标及满意程度

省-项目需要减少的cost,以及需要花费的cost。

根据以上的定义进行计划的制定,并根据技术水平按步进行实施。

管人___干系人的管理 对于人的管理,可以根据人对项目的权利,影响,作用,利益,知识技能等进行分类管理,以权利/利益为例子,可以进行分类。重点管理___代表这些同事对此项目的影响以及将来的成败具有决定性作用,需要积极保持沟通与交流。

令其满意___代表你需要实时刻刻汇报当前项目的进展及所有的好消息,以保证他很爽。

随时告知___一般都是屌丝工程师的代名词,你需要把此类屌丝放在所有的技术相关邮件的抄送一栏即可,不需要废话恭维解释。

监督其想法___此类人可以忽悠不计,但要观察其想法,防止他向其它方向移动,比如他忽然加入您项目,忽然变成小领导之类。

项目管理的个人感悟:

以上都是一些理论,下面谈个自己从实际中得到的感悟,项目的目标大多都是让领导满意,领导满意的导向分为客户满意与公司满意,大多数汽车零部件厂都以客户满意为基本的价值观导向,但是极个别垄断型企业都以自己公司的利润为导向,这两种企业导致项目管理的工作方法会迥然不同。鄙人有幸在这两种公司都呆过,一个就是只要客户电话,无论大小基本都是实时响应,前提是订单量很大。另外一种公司就是,所有客户需求,都要按照自己公司流程来走,一般都是一周为单位解决问题,甚至经常强奸客户,扯皮成客户问题,让其自己解决,即使有很大的订单,因为这些垄断企业不差钱,您不买我的,有本事你去买别人的。以上为自己一些经验之谈,仅供参考。

此篇小文,就是对自己工作的一些感受及经验进行总结,同时将自己最近看的基本书加以应用而成。最后推荐给大家两本书,写的不错,有空可以看看。

《微权利下的成功项目管理》  汤姆.肯德里克 著

《项目干系人管理》  特雷斯.罗德 著

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