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项目管理技巧
项目管理技巧

time:2020-07-26 08:03:02

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理技巧相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供项目云管理,应急管理项目,质量项目管理等多项产品服务。公司的产品服务被广泛应用于其专属行业,市场覆盖率高,售后保障良好,质量高,价格低。

项目管理技巧一个优秀的项目管理人员,真正有竞争力的地方应该是如何挑选合适的人,去做适合他做的事情,同时还能够很好地调节开发团队内部,及开发团队与外部人员之间的关系。为什么这位在百度工作了七年的朋友说,对这本书相见恨晚——毕业于北京大学计算机系、在百度工作七年的这位朋友写了这样的书评:摘录我是一名来码农,有近 7 年工作经验,期间从事过产品研发、基础技术研究、技术管理、人才培养等工作。 当《构建之法》去年 9 月初出版时,周筠老师向我推荐过这本书。但无知的我,瞄了眼豆瓣评价及目录,就妄下结论:这本书不太实用,恐怕只对学生党有点价值。理由是:想讲的内容太多、几乎涵盖了产品研发中的大多数问题,每个章节都可以独立成书,所以很难写好,没有亲身经历也很难体会和理解书中探讨的问题。 好在周老师纠正了我的错误行为,并教导我:面对新事物不仔细研究就轻易下结论是不负责任的行为,得本着严谨谦虚的工程师作风,搞明白后再下结论。于是,我买下了这本书,2015 年正式开始阅读,现已看完 2/3 。当看完“给任课老师和助教的建议”并泛读全书后,我就意识到:这是目前为止一看过的最好的软件工程书籍,将这门学科讲活了,通俗易懂、接地气,可操作性很强,对教学和实际研发都非常有参考价值。看的过程中就非常兴奋,因为看到了过去几年跌跌撞撞、摸爬滚打的痕迹,有种相见恨晚的感觉。认真读完 2/3 后,已非常确定这是一本实用的软件工程书籍。也买了几本送给同事和朋友,反馈还不错。我觉得我可以负责任地向更多的人推荐这本书了。项目经理如果你是一名技术管理人员 or 项目经理——这本书有助于你系统化的总结和提炼过往经验,并查漏补缺,结合书中的微软最佳实践,找到目前仍在困扰你的一些疑难杂症的解决思路,从而让你的团队战斗力更强、效率更高,更有底气地支撑业务研发和创新。按照这本书的模式训练新人和进行人才培养绝对可以事半功倍。若凑巧有位应聘的同学在大学经历过这样的授课模式,而且成绩优异,绝对值得直接收了,至少可以让你省掉半年的新人培养成本。 与这位朋友观点类似的另一篇书评是大疆公司的一位技术主管 @Andy Pan 写的:100倍速度前的慢动作 (评论: 构建之法)宁波大学的 @刘慰 老师写书评,认为:这是所有软件工程教师与学生都值得一读的书摘录非常强调“人”在软件开发中起到的作用与绝大部分介绍软件工程或者项目管理的书籍非常不同的一点,就是邹老师非常强调“人”在软件开发中起到的作用。其他许多书籍,往往把重点完全放在各种开发模型、国际标准、项目流程上面,却把如何处理开发过程中人与人之间的问题一笔带过。实际上,一个优秀的项目管理人员,真正有竞争力的地方应该是如何挑选合适的人,去做适合他做的事情,同时还能够很好地调节开发团队内部,及开发团队与外部人员之间的关系。本书用了一小半的内容来介绍“人”的问题,如:“第3章——软件工程师的成长”、“第4章——两人合作”、“第5章——团队和流程”、“第9章——项目经理”、“第10章——典型用户和场景”以及“第17章——人、绩效和职业道德”。像第5章就非常详细地介绍了一个团队中常见的岗位,以及每个岗位的职责,同时还列举了理想的模式,以及不那么理想但非常常见的模式。如果是有志于从事项目管理工作的读者,读到这里就非常有价值了。还有第4章,就拿一对舞伴互相磨合的过程作为了例子,来说明开发过程中团队成员之间经常遇到的问题,相信有许多有类似经验的,尤其是经历过恋爱的读者们,看到这里,会会心一笑。绝大多数软工类书籍都强调要“加强沟通技巧”,但是如何沟通却完全没有涉及。邹老师实实在在地在书中介绍了不少“说话的艺术”,即使读者并不从事软件相关的工作,这一部分也是很有学习价值的,毕竟世界上绝大多数工作,多多少少都需要人与人之间的沟通。近期,邹欣老师应邀给广州致远电子做了三个小时的技术培训讲座(视频)。讲座的摘要和问答汇总 :邹欣讲座:现代软件工程--构建之法在讲座中,邹老师谈到了如下项目经理可能会关心的问题:邹欣:如何合理的使用全新的技术?老版本平台还是新平台,全部升级?老朋友熟悉,新朋友有坑! 谨慎升级,开发环境版本的一致性。开发决策。用户需求、 工程质量、开发时间评估——每一个开发阶段不能仅仅只考虑增加功能,包括过程的改进工作,也需要计划进去。邹欣:微软如何考核软件工程师——最开始,半年一次,然后一年一次。这都是一维体系,后面觉得这不够全面,引入二维体系。一,完成任务,没有比例划分 二,贡献,有严格的比例划分。后面,觉得比例不好,又改回一维。有很多约束情况下,如何激发把工作做的更好?一维是按照领导安排任务情况,好中差,不设名额。二维是按照对项目的贡献评估,按名额划分贡献程度。邹欣:评估体系如何建立?技术和管理。技术等级和管理等级薪资明确是一样,消除员工专心做技术的顾虑。员工对上级有年度评估,大数据,横向与纵向,多维度比较。经理面对反馈报告,和平级,和其他国家团队,横向和纵向比较。评估体系中的挑战:*对贡献度按比例有区分度。* 用归并排序做绩效考核。过程的纠结,有时是零和。 囚徒困境。评估体系如何建立?技术和管理。技术等级和管理等级薪资明确是一样,消除员工专心做技术的顾虑。员工对上级有年度评估,大数据,横向与纵向,多维度比较。经理面对反馈报告,和平级,和其他国家团队,横向和纵向比较。@刘鑫 去广州听了邹老师的讲座,并写了系列专栏回顾讲座内容:人才选拔——履历完美的人,可能会缺少开拓进取精神初创团队,需要借鉴和学习的,不是现在的微软,而是初创阶段的微软另, @邹欣 老师推荐的这本书,也值得项目经理关注:梦醒时分 - 梦断代码读后感 - 构建之法 - 知乎专栏这本书讲了这样的故事:一群很有经验的代码牛人在先进软件开发模式的指导下,没有资金压力,在更多大牛的带领下,原计划用一到两年的时间开发出一个备受期待的个人信息管理软件(PIM),后来花了七年时间才完成这一创举,但是已经无人喝彩。项目管理技巧项目管理技巧

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