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项目管理技巧
项目管理技巧

time:2020-07-26 08:23:02

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理技巧相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供网易项目管理,bim应用与项目管理,基本建设项目管理办法等多项产品服务。公司开拓创新,保持质量,塑造形象,为更多的合作伙伴提供最优质的产品服务

项目管理技巧谢邀。一些经验供参考。 我和题主一样也是从c纯技术慢慢变成技术兼项目管理,项目管理兼技术,以及纯项目管理。每一个阶段有特定的焦虑和好玩的地方。也许题主是刚刚从纯技术转成兼项目管理。我猜, 这一阶段,题主工作范围更广泛了,需要更多的沟通。 不但要把自己的活做好,还要督促别人把活也做好。 甚至还希望别人以自己的方式和速度来完成工作。大量的时间花出去了,可是现实和理想不太一样,电话,邮件,面对面沟通,一遍又一遍,结果与期望值还是有些差异。更头疼的是,原来题主最擅长的工作,应该可以轻松搞定的工作也只能在下班后才开始,经常需要加班了。这种感觉一点也没有成就感,甚至有点失落。和焦虑。恭喜题主,你已经从原来的技术舒适区进入了新的区域。相信楼主也认识到这一点,只不过每日的焦虑有些心烦。解决这种焦虑有两个方法1. 时间。时间长了,就习惯了,也会有新的舒适区。 可能这个时间会比较长。2. 学习。 学习项目管理知识或者其他管理知识。 嗯,项目管理的书或PMBOK往往理论性比较强。初读无太多帮助,往往工作多年后才能会心一笑,真正理解。 快餐式管理书比较适合,读起来轻松,道理却深入浅出。 例如n分钟管理等等。这里分享一下简单去焦虑方法第1步。记录每天做了什么,时间小于5分钟的就算了。坚持1个月即可。之后开始第二步。第2步。每天一大早写下准备做什么的清单。 做完一件就打一个勾。 下班时,成就感满满。第3步。每月看看自己想做什么,实际做了什么,哪些没有完成。 按照自己认为的重要紧急分类。第2步和第3步循环坚持。几个月下来,就好了某一天,当你开始和项目核心干系人讨论项目的需求和期望,并且平衡不同干系人理解的重要和紧急程度时,你就又离开了一个舒适区,进入了一个新的挑战区。项目管理技巧项目管理技巧

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